组织行为学：洞悉职场人心 知到智慧树答案2024 z9115

，无期末 “压力就是动力”，压力越大，动力越大 （）()A对B错 （）A更好实现目标B效率更高C效果更好 （）任一变量的变化均会引起其他变量的变化A结构B技术C人员D任务 （）具有部分科学性，但缺乏系统的充足的支持A九型人格模型BPDP模型CDICS模型 （）及（）A意向成分 （）可以保持组织的活力，更好的适应组织的变革A避免冲突B保持适度冲突C常有冲突 （）可以被称为承担需要耐力 《君主论》中提到：让人们害怕你又喜欢你是理想状况，当你必须在两者当中选其一的时候，如果想获得和保持权力，应该选择让人们（）你A喜欢B害怕C忽视 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A型人格更适合做基层管理者 A对B错 B型人格 Topdown的知觉过程是先由（）到感觉A行为 一个人不能很好的完成任务 一方通过权力 一旦（）对抗某种制度时，这个制度就失去了其制约力A部分成员B群体性的C个体 下列哪项技能是海斯在这些任务中主要需要用到的A人际交往能力B沟通技巧C概念技能D互动的技巧 与（）密切挂钩的权力是正式权力A岗位B个人C职责 专业 专家性权力;参照性权力 业绩回顾 个 个人权力分为（）A专家性权力B参照性权力C奖赏权力 个体主义是认为自己的命运由（）决定的程度高A自己B集体C他人 个体变革的阻力主要有安全感 个体因素是压力的影响因素 个体差异;任务结构;沟通不善 中国人更多的是集体主义 中层管理者更需要的是技术技能 乔安·海斯目前正在从事一个应对气候变化的项目 九型人格模型;PDP模型;DICS模型 习惯与（）等A有限的变革关注B选择性信息加工C利益冲突 人 人们在不同情境下对同一个目标会产生不同的知觉 人力资本外，还有（）A社会资本B关系资本C道德资本 人口;能力;态度 人格一定程度上相当于（）A性格B尊严C个性 他尊 他尊B自尊 以下哪个选项最能定义组织行为A它涉及到一群人聚在一起进行集体谈判的研究B它涉及到研究人们在公司里做什么，以及它如何影响公司的产出C它只涉及开发经理和高级雇员的知识D它是一个不受外界因素影响的领域 价值观 价值观;性格;能力 价值观C人 价值观具有（）A差异性B稳定性C可塑性 价值观是指一个人对周围的客观事物的（）的总称A意义B重要性C作用 任务冲突;人际冲突 任务分配 任务分配B活跃组织间氛围C信息公布 任务导向的领导需要（）A构建和谐的人际关系B明确地指导任务C拥有概念技能 传播者 传统冲突理论认为冲突是有害的，需要消除冲突，而现代冲突理论认为，冲突是（）的A相互作用B有益的C不可避免的 传统激励模型忽视了个人的激励 传统的管理往往是通过制度+控制完成的 传统管理的控制方式是（）A制度+控制B文化+激励C文化+控制 低权者对权力分配不均等的接受程度是（）A权力距离B个体主义C集体主义 体：结构;魄：文化;灵：变革 体验学习的最大优点是（）A学习成本低B时间短C印象深刻 依赖 保持适度冲突 信息公布 信息发布者造成沟通障碍的主要原因是（）A发布方式不正确B对关键信息译读不正确C时机选择不正确 信息有限而做出一种放弃是妥协的应对冲突的方法 做不做（方向）;愿不愿（人力管理）;好不好（产品）第三章单元测试 做到（）就会没有压力，但员工如此这样不利于管理A自信B无欲C博识 做到有效领导需要做到（）个方面ABC 做好笔记这种方法可以（）A改善长期记忆B留下良好印象C便于整理 先惩罚后奖励第四章单元测试 公函往来;会议传达 公司中营销部门为产品赋予意义，提高其（）A使用价值B感知价值C品牌价值 公平感是自身现在收获付出比与过去收获付出比 关于技术技能，下列哪个选项是正确的A只有通过正规教育才能学习B包括应用专业知识的能力C所有工作都不需要D被专业人士垄断 内部人员;外部人员 冲突一方以退避三舍 冲突由潜在阶段向第二阶段转变可能是由于（）A个体差异B任务结构C沟通不善 决策 决策B选择性注意C环境刺激 决策的重要程度会导致不同的决策模式 决策过程通常有（）步ABC 利弊原则的前提是不违反法律 制度 制度+控制 制度B人 加入团队往往是要（）A获得利益B更加团结C更加安全 助众人行的主要目的是（）A增强他人的自主工作意识和工作能力B通过建立信任和增进关系来促进合作C与他人建立良好关系 包括应用专业知识的能力 单元测试答案 - 智慧树答案大全 印象深刻 压力 压力的本质是通过（）要求与资源，从而有效抓住机遇A平衡B协调C分配 变革的动力主要有劳动力 变革的推动者主要为（）A内部人员B外部人员C问题与不足 变革阻力的组织来源之一是结构惯性 向上沟通;平行沟通;向下沟通 员工愿意为组织作出绩效，最基本的需要是A生存B繁衍C幸福 员工能力基础;员工成长需要;满意度的基础 和平性 商鞅变法第一步是（）A立木为信B经济改革C政治变革 回避 团队中更容易突破规范的是地位高者 团队多样化的特点中包括（）几个方面A能力多样化B性格多样化C价值观多样化 团队形成的过程不会有往复，阶段顺序固定 团队格外重要的前提是（）A需要增加B一个人不能很好的完成任务C有安全感 团队的外在作用表现在更安全 团队规模中，大群体更（）但更（）A专业 在个体层面，我们可能会考虑哪些内容A人口B能力C规模D态度 在企业规模较小是，用（）管理；规模中等时，需要用（）管理；超大规模时，需要用（）来管理A人 在双方博弈中由于权力 在组织中，可能会因为个人绩效太强，反而使组织绩效降低了A对B错 在这个项目中，她需要找到不同的选择来替代不可再生能源的使用，在选择最实用的替代能源之前，她需要检查不同的可再生能源选择的可行性 在面对领导等重要人物时，便于使用人格科学测量的方法 地位 地位更高 均为章节测试 培养 增强他人的自主工作意识和工作能力;通过建立信任和增进关系来促进合作 外化于行的习惯 外向性 多样化群体 大五人格模型的五个关键特征是（）A外向性 大型公司掌舵人更多的是（）的人AA型人格BB型人格C两者中间 失败是一种珍贵的体验 好奇心 如何做领导几部分 如何培养人 如何建团队 如何激励人 媒介选择不当;沟通渠道过长;外部干扰 它涉及到研究人们在公司里做什么，以及它如何影响公司的产出 安全需要分为经济安全 宗教信仰 宜人性 实施宗旨谈判的核心是把主题和人分开，关键是盯利益而非立场 实现幸福需要（）A物质充足B人生意义C有确定感 实验及试错;系统性证据;不基于权威 宠物 害怕 对 对员工的激励越来越强调个性化激励 对大多数人来说，金钱具有较高的激励性 对目标的感知不受感知者性格或过去经历的影响 对第七章单元测试 对第九章单元测试 对第五章单元测试 对第八章单元测试 对第十一章单元测试 对第十三章单元测试 对第十二章单元测试 对第十五章单元测试 对第十四章单元测试 对第十章单元测试 尊他 尊他C他尊 尊重需要分为（）A自尊 小米 层次线与利益线 岗位 工作专门化困难会导致部分人空闲而部分人工作多 工作满意度高的员工产生的结果是（）A工作绩效高B周边绩效高C降低缺勤 工作特征模型的主要前提条件是()A员工能力基础B员工成长需要C满意度的基础 工作绩效高;周边绩效高;降低缺勤 差异性;稳定性;可塑性 平衡 开放型人格若从事重复性高的工作会有搞工作满意度 强制 形成指挥链要强调（）A统一指挥B分权分责C责任传递 心理安全 态度;动机;兴趣 态度ABC模型中，认知=评估，行为=行动，情感=（）A情绪B感觉C知觉 态度分为了认知成分 态度是对特定目标的评价倾向 怎么分“蛋糕” 性格 情感成分 情感成分B评价成分 情感成分C意向成分 情绪调动 惩罚与奖励应该并重，但应该（）A先惩罚后奖励B先奖励后惩罚C同时进行 惩罚容易造成的负面效果是（）A踢猫效应B火炉效应C破窗效应 惩罚需要遵循的原则性，不能有灵活变通 意义 意义;重要性 意向成分 意向改变法也是改变态度的方法之一 感知价值 感觉 我们对自己生理变化的主观理解才是情绪的根本（）A对B错 所有选项已知;偏好非常明确 扁平结构的不足之一是（）A晋升困难B管理人员多C不够灵活 技术进步 技能多样;工作自主 把事情做好，需要的是（）A认知智力B情绪智力C认识智力 持久性 持续承诺与（）A规范承诺B制度承诺C利益承诺 按照沟通的分类（）属于正式沟通方式A公函往来B会议传达CBBS 按照沟通的渠道，沟通主要分为（）A向上沟通B平行沟通C向下沟通 换位思考 换位思考;不要追求完美;改变对事物的认知 提供示范 提升团队信任氛围的一个重要方式是坦诚沟通 提高工作专门化的方法有（）A提高质量标准B提高熟练度C简化训练的过程 提高情绪智力的方法包括（）A换位思考B不要追求完美C善解人意D改变对事物的认知 提高质量标准;提高熟练度;简化训练的过程 操作某个变量，得到我们关心的应变量，这种可以称为系统性相关A对B错 操作者 攘外;安内 改变态度;改变行为;添加理由 政治系统 文化应该是内化于心的认知 无欲 无领导小组讨论属于（）测量方法A他评法B自评法C评价中心法 时机选择不正确 明确地指导任务 易沟通B易沟通 晋升困难 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 更多的关注长远打算属于儒家动力 更好实现目标 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有效的目标包括（）A目标明确B现实可行C具有意义 有更大权利 权力的核心是B对A的（）A信任B依赖C服从 权力的目的是促进（）的任务完成和利益实现A群体B个人C组织 权力距离 树立信心的方法是言语规范 核心工作特征有（）A技能多样B工作自主C满足需要 根据明茨伯格对管理角色的分类，（）的作用是将从外部或从其他雇员那里收到的信息传递给组织的成员A企业家B资源分配者C发言人D领袖E传播者 梦想的作用机制是心理定格，即强调客体的一些方面而忽视其他方面 概念技能 正式沟通主要作用是（）A信息公布 正强化;负强化;忽视;惩罚 民族文化主要用来（）A攘外B安内C定心 沟通渠道的不恰当会导致沟通效果不佳，渠道不恰当主要是（）A媒介选择不当B沟通渠道过长C外部干扰 活跃氛围 滴滴都在一定程度上应用了无边界组织 激励人心时要用集体主义惊人庆祝价值的实现和胜利 激励的（）维度衡量一个人能保持努力多久A方向B持久性C强度 灵活性和力量的任务的能力A认知能力B身体能力C情绪能力 物体摆设一定程度上可以提升沟通的效果 物质充足;人生意义;有确定感 环境因素 环境安全与（）A心理安全B职业安全C社会安全 现代冲突理论中，冲突水平较低表明组织环境和谐，氛围融洽 理念 理性决策的适用条件是（）A难以预测B所有选项已知C偏好非常明确 生存;繁衍 生理安全 用大棒加胡萝卜的政策促进当事人的学习，叫直接经验学习 由于人们很难全面的认识一个事物，通过沟通来减少冲突 留下良好印象 目标明确;现实可行;具有意义 目的性 直接经验学习的几种模式是（）A正强化B负强化C忽视D惩罚 直觉决策的使用条件是（）A高不确定B无前例可循C时间压力 相互作用 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 知智力不重要，情绪智力很重要 知觉的定义是个体为了对自己所在的环境赋予（）而组织和解释其感觉印象的过程A目的B背景C意义 知觉者的（）都会影响知觉A态度B动机C兴趣 社会资本;道德资本 社会闲散出现主要原因是（）A责任分散B工作可叠加C团队角色 神经质 移情原则的主要方法是（）A不偏不倚B换位思考C感同身受 立场谈判更强调（）A怎么分“蛋糕”B怎么把“蛋糕”做大CAB皆有 立木为信 竞争态势;社会潮流;世界政治 第一章单元测试 第二阶段的冲突主要是（）A任务冲突B人际冲突C立场冲突 答案 简单来说，组织行为学可以分为如何选拔人 管理者的角色中，（）不是管理者需要扮演的A联络者B操作者C发言者 管理者通过对（）等方面进行选拔来选择符合组织要求的人才A价值观B性格C能力 管理要解决的几件事分别是（）A做不做（方向）B愿不愿（人力管理）C好不好（产品） 组织中的维度分别是（）A体：结构B魄：文化C灵：变革 组织因素 组织承诺中有情感承诺 组织文化是指组织内部全体员工共同遵从的()A行为准则B道德规范C价值标准 组织的资本除了金融资本 组织类似于一个开放的（）A政治系统B经济系统C人际系统 组织行为学：洞悉职场人心 智慧树章节测试答案 组织行为学：洞悉职场人心 智慧树答案 组织行为学：洞悉职场人心 智慧树网课答案 组织行为学：洞悉职场人心 知到智慧树答案 组织行为学：洞悉职场人心 知到智慧树答案2023 http://yz.mengmianren.com/uncategorized/9115 组织行为学：洞悉职场人心 知到答案 组织行为学学科知识的来源是（）A实验及试错B系统性证据C不基于权威 组织行为学的两条线是（）A层次线与绩效线B层次线与利益线C利益线与绩效线 组织设计的要点有（）个方面ABC 经济冲击以及（）A竞争态势B社会潮流C世界政治 经验开放性 经验开放性B外向性 经验开放性C外向性 经验开放性强的人具有更强的（）A责任心B好奇心C探索心 经验比我们在组织行为学中学到的知识更有用A对B错 结构;技术;人员;任务 统一战线是指变革的动力要大于变革的阻力，这样变革才可能成功 统一指挥 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 群体 群体性的 能力多样化;性格多样化;价值观多样化 自尊 自己 获得利益 行为 行为准则;道德规范;价值标准 行为改变法主要通过体验营销 装饰都可以在一定程度上反映出人的人格 要影响别人的唯一办法就偶是讨论他们的（）A需要B兴趣C困难 观察 规范承诺 认知失调的应对策略包括（）A改变态度B改变行为C添加理由 认知失调的源头是（）A压力B态度C错觉 认知智力 认知智力包括（）方面的维度A个B个C个 评价中心法 评价成分 负反馈对信息沟通没有积极作用 责任分散;工作可叠加 责任性 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 资源 资源等优势向对方施加压力迫使对方退让的冲突应对策略是（）A强制B对抗C逃避 踢猫效应 身体能力 选择好适合的人才之后需要对人才进行（）A培养B激励C提拔 选择性信息加工 道德底线 避重就轻 错 错[/]完整 错下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]第二章单元测试寒武纪生物大爆发的最主要特点是（） 错第二章单元测试 间接经验学习是通过（）他人的行为而进行的学习A模仿B观察C复制 难协调 难协调C专业 难得糊涂的策略应对冲突是（）A妥协B回避C退让 需点击上方按钮支付元购买，所有 需要 面对群体极化易产生极端行为的现象，应对措施是（）A多样化群体B分散责任C统一行为 项目制的结构是一种临时性的无规划的结构 顺其势而扬其波”是一个比较成功的企业家应该具备的能力素质 频繁讨论 题库 高不确定;无前例可循;时间压力 高内部机动性的工作更容易让人喜欢