身边的管理学 知到智慧树答案2024 z13611

 “一系列能为顾客创造价值的工作第六章单元测试  “制度跟着流程走”  A——改善;D——执行  A德鲁克B孔茨 C福特D熊彼特 ，无期末 “第十个五年计划”是（）计划 （       ）是企业技术创新的核心内容 （    ）将泰罗的科学管理原理与汽车生产实践相结合而使流水生产线问世 （  ）是高层决策和基层决策的桥梁与纽带 （）指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估 （）教授指出，在一个行业中，存在着种基本的竞争力量 （）是日常工作中为提高生产效率 （）是领导的基础A职位B.权力C关系D情景 《智慧树》测试答案(精选8篇) ②→①→③→④ 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A个人目标和集体目标B努力目标与组织目标C努力目标与集体目标D个人目标与组织目标 A中期B短期C长期D专项 A产生误解B产生意见C产生误会D产生偏见 A公平B双因素C期望D强化 A决策是管理的核心 B决策贯穿了管理全过程C最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到D合理的决策就是最优决策 A原产品B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品 A对B错 A对个人来讲具有最重要意义的需求B对当前行为具有最大影响的需求C人们考虑最多的需求D社会中大多数人普遍具有的需求 A强化理论B需要层次理论C公平理论D期望理论 A总成本领先战略B产品差异化战略C目标集中战略D收缩战略 A技术B社会经济C组织结构D社会变化 A按照员工的工作表现进行评估的方法B按照员工的工作态度进行评估的方法C按照员工的工作成果进行评估的方法D按照员工的工作能力进行评估的方法 A摇头晃脑B身体稳定C频繁更换身体重心D前后移动 A暂不评价B数量限制C自由发挥 D无须评论  A每个成员都应该计划 A沃纳菲尔特B迈克尔·波特C霍菲和申德尔D普拉哈拉德 A短期决策B业务决策 C战术决策D战略决策 A竞争战略B营销战略C人力资源战略D财务战略 A管理决策B战术决策C战略决策D业务决策 A绩效管理目标B绩效管理程序C绩效管理对象D绩效管理方法 A要素组合方法创新B产品创新C流程创新D要素创新 A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能 A该员工的同事B该员工的最高主管C该员工本人D该员工的直接主管 A说服型B授权型C参与型D命令型 B为了确保真正的团队合作，从计划到最终成品的每个任务都应以一个团队的形式来完成，最好是所有人在同一时间在一个房间里完成 C团队将任务划分 D以团队的形式列出研究和计划，但是将实际的写作任务分配给一个人，或者至少将各个独立部分分配给不同的个人写作，但最后由一个人将它们统一成一致的风格 PDCA又叫A改善环B牛顿环C戴明环 D戴维环  why分析法只挖掘问题的根本原因，而不研究解决对策;why分析法是一个人问为什么，另一个人回答原因的对话过程;why分析法必须问满个为什么，才能得到最终的根本原因 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控 上级 下列关于why分析法的说法，那些是错误的Awhy分析法只挖掘问题的根本原因，而不研究解决对策Bwhy分析法是一个人问为什么，另一个人回答原因的对话过程Cwhy分析法的提出者是丰田汽车的大野耐一Dwhy分析法必须问满个为什么，才能得到最终的根本原因 下列哪项是一个团队写作工作报告的最好方式 下列属于非例行活动的是A生产规模的扩大B新产品的开发C工资制度的改革D品种结构的调整 下列说法正确的是：A谈判时要避免多次重复某些信息和观点B谈判时当对方提出自己尚未思考全面的问题时应拒绝答复C谈判时答复提问者应尽可能地详细D谈判时应该先讨论容易解决的问题，再讨论容易引起争论的问题 下列说法错误的是：A谈判提问时应尽量保持问题连续性B谈判时不要确切地答复对方提问C在谈判时只谈好的信息和情况有利于谈判成功D谈判回复时要针对提问者的真实心理进行答复 下列选项中，不属于创新活动的是A质量的检验B工艺的改进C设备的更新改造D产品的开发 下面哪种沟通不属于非语言沟通A打电话B眉头紧蹙 C面露微笑D咳嗽 下面哪项不属于管理的“维持职能”A控制 B组织C创新D领导 不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为A领导者B企业家C企业家精神D开创者 不断调整和优化企业所有者 专长权 业务决策 个人发展激励 个人目标与组织目标 个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的A组织权力B法定权利C自身影响力D奖惩权力 中期考虑有机结合C这三方面都是D按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口 主管对员工的绩效结果进行反馈时，应努力做到A集中于关键事项B选项都是C给员工发言的机会D运用反馈技巧，因人而异 乔哈里窗中自己不知道，别人知道的区域被称为：A盲目我B未知我C隐藏我D开放我 事业共同体 事业驱动型的组织，成员之间出于他们共同认同的事业的组织是A事业共同体B职业共同体C利益共同体D命运共同体 产品创新[/]完整 产生偏见 亲近自然 人事第七章单元测试 人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要 人脑反映客观现实的最简单的心理过程是A心理过程B认识过程C感觉过程D知觉过程 从创新与环境的关系来分析，可将创新分为A自发创新与有组织的创新B系统初建期的创新与运行中的创新C局部创新与整体创新 D消极防御型创新与积极攻击型创新 从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是A计划 从管理职能分析，该企业最有可能是（  ）工作存在问题 他最知人善用 以下不属于领导职能范畴的是A指挥B沟通C激励D人事 以下关于PDCA正确的是A A——改善BC——计划CP——标准化DD——执行 以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略 以下哪一个战略不属于职能战略 以下哪一项属于企业价值链的主体活动A人力资源管理B成品储运C企业基础管理D技术开发 以下哪种演讲者站姿是正确的 以团队的形式列出研究和计划，但是将实际的写作任务分配给一个人，或者至少将各个独立部分分配给不同的个人写作，但最后由一个人将它们统一成一致的风格 价值尺度 价值链分析常用的方法是A经验曲线分析B战略群体分析C标杆学习D目标管理 企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，以下说法不正确的是A由员工的上司为员工制定个人目标B目标不宜过高，要有针对性C目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定D在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤 企业家 企业总经理 企业文化是一种推动生产力的强大要素 企业精神是员工追求的A内在动力B价值尺度C奋斗目标D生活方式 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点A趋向与定性B模糊而不可控C定性和定量结合D具体而可控 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点A趋向于定性B模糊而不可控C定性和定量结合D具体而可控 企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且A上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控B各层次的目标都是具体而可控的C各层次的目标都是模糊而不可控的D上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控 会议等方式同部属交流思想 但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于A目标价值与实现目标的可能性之和B实现目标的可能性C目标价值与实现目标的可能性的乘积D目标价值 充分激励团队成员朝公司确定的方向干 公平 公平理论 关于决策的概念，下述哪一项不正确 关于创造和创新两者间区别的说法正确的是A创造可以产生新的思想，创新是把新的思想引入新的领域  B创造与创新都是指引入一种新产品或是一种新的生产方法C创造是指采用新的产品，创新是指变革原有的生产技术 D创造与创新是指产生一种新思想 关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是A计划工作普遍存在B计划工作要讲究效率C计划工作在管理职能中居首要地位D计划是一种无意识形态 具体而可控 写中，哪个的难度可能最大：A听写B写C说D读 决策过程的第一步是A提出问题   B建立团队C确定目标D拟定方案 创新 创造与创新都是指引入一种新产品或是一种新的生产方法 制度创新需要从（     ）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革 劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现 单元测试答案 - 智慧树答案大全 可实现性 各个击破：一个人计划，一个人研究，一个人写作，等等 合理的决策就是最优决策 听 员工会考虑到跳槽的成本而不愿意离职的态度和行为，这可能是因为离开组织的代价过高或暂时没有更好的工作机会，这是组织承诺中的A持续承诺B规范承诺C暂时承诺D感情承诺 命令型 商务场合行握手礼时，右手握对方的同时左手握对方肩膀，表示A熟悉B支持C诚意D支配 商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于A民主型领导B专制式领导C分权型领导D自由型领导 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作 在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型A波特B钱德勒C安索夫D魁因 在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（）作为信息的主要来源 在下列计划的诸多形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制订的?A预算B规则C程序D目标 在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项A人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励B人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要C人的需要可以分成五个层次D人的需求是由低到高逐级向上发展的 在制定工作目标时，下列说法错误的是A考核前工作目标不可被修改B作目标是直接主管和员工都认可的C工作目标是可测量和评价的D作目标应明确规定完成的时间期限 在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析 在谈判时只谈好的信息和情况有利于谈判成功 在马斯洛的需求层次论中，主导需求不包含下列哪一种意思 均为章节测试 大多数劝说性信息的开头往往提及受众的好处，提出接受者可能面临的问题 头脑风暴法有几条重要的原则，（  ）不符合它的原则的 如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将A不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效B指导他采取正确的工作方法和工作程序C表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩D表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高 它是一种来自文化的力量，也可以叫A同心B生产力C作用力D文化力 安全的 安全的和生理的需要C生理的 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是A①→②→③→④B③→②→①→④C②→①→③→④D②→③→①→④ 对 对事件重要与紧急情况的分析，也是对：A效果和效能关系的阐释B效率和效能关系的阐释C功率和效能关系的阐释D效率和效果关系的阐释 对团队成员最好的激励方式是（），是公司从长远角度考虑的一种激励方式A威胁激励B考核激励C奖励激励D个人发展激励 将有关专家聚集到一起，依靠专家的创造性思维，以发散性方式讨论决策对象未来发展及对它的应对措施，从而作出决策的方法是A模拟决策法B头脑风暴法C德尔斐法D方案前提分析法 尽心尽力的意愿和作风A对B错 属于领导者个人的权力的是A强制权B奖励权C专长权D法定权 工作成果 工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响 工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其A工作表现B工作成绩C工作成果D工作效果 建立团队 开始规划成功的时间管理需要做到：A思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排C记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排D分析哪些是不需要做的事情，把它们做完 当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式 彼得·德鲁克下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第五章单元测试 德尔斐法 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动 感觉过程 战术决策 战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）A组织愿景B战略创新C战略目标D战略控制 战略决策 战略目标 战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法A可检验性B可实现性C可挑战性D可接受性 戴明环  所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略 打电话 技术开发 持续承诺 按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（）的可能性 按照员工的工作成果进行评估的方法 控制 控制C计划 控制D计划 收缩战略 效率和效能关系的阐释 数量限制 文化力 新产品的开发第三章单元测试 时间管理对事件重要与紧急情况的分析，也是对：A效率和效果关系的阐释B功率和效能关系的阐释C效果和效能关系的阐释D效率和效能关系的阐释 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最先给出创新的定义的人是A哈罗德·孔茨B约瑟夫·熊彼特C彼得 · 德鲁克D罗纳德·科斯 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 最早提出目标管理的是A普拉哈拉德B迈克尔·波特C彼得·德鲁克D亚当·斯密 权力 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（） 某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意 某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果 某大企业人才济济 标杆学习 根据马斯洛的需要层次理论，占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是A企业总经理B刚参加工作的大学生C刑满释放人员D流水线上的操作工 模糊而不可控 正相关；负相关 每月废品率不超过% 民主型领导 沟通可以将个体与团体捆绑在一起 沟通是管理中的黏合剂，可以理解为A沟通有利于消除摩擦B沟通可以将个体与团体捆绑在一起C沟通促进个体发展D沟通不可或缺 波特 流程应是：A “一系列能为企业创造价值的工作任务” B “一系列能为社会创造价值的工作任务” C  “一系列能为集团创造价值的工作任务”D “一系列能为顾客创造价值的工作 消极防御型创新与积极攻击型创新 熟悉 现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为A临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口B正式工人希望能更好地实现自我价值C正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做D正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求 生理的 由员工的上司为员工制定个人目标 目标价值与实现目标的可能性的乘积 目标管理法能使员工个人的（）保持一致 盲目我 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 研究和写作其个人版本，然后团队选择一个最好的报告 破除信任障碍 确定自己的专业加差异点，这是专业社交的那个步骤A营销B破除信任障碍C结交人脉D打造专业标签 社交的 社交的和自我实现的需要 社会中大多数人普遍具有的需求 社会经济 福特 竞争对手产品 竞争战略 符合绩效考核指标设置要求的陈述是A熟悉设备的使用和维护B每月废品率不超过%C尽量节约时间D让顾客完全满意 第一章单元测试 第九章单元测试 答案 管理的计划职能的主要任务是要确定A组织目标以及实现目标的途径B组织结构的蓝图C组织的领导方式D组织中的工作设计 管理的首要职能为：A计划职能B领导职能C组织职能D控制职能 管理者主要的倾听对象包括：A上级 管理者对一个人工作绩效和晋升机会的评价与他自身的感情承诺水平呈（　），持续的承诺却与工作绩效呈（　）A正相关；正相关B负相关；负相关C负相关；正相关D正相关；负相关 约瑟夫·熊彼特 组织 组织目标以及实现目标的途径 经营制度的创新方向是A不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡 B寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合C不断寻求企业生产资料最有效利用的方式D不断调整和优化企业所有者 经营者 绩效管理目标 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 考核前工作目标不可被修改 自尊的 自尊的和自我实现的需要B自我实现的 自尊的和自我实现的需要D生理的 自尊的和自我实现的需要第八章单元测试 自身影响力 表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩 西游记中，唐僧之所以成为管理者最重要的原因是A他的本领最高B他会念紧箍咒C他有恩于每一位徒弟D他最知人善用 规则 规章制度与流程的关系是A “制度跟着流程走”B“流程跟着制度走”C“制度流程齐步走”D都对 计划 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：A按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排B不断逐期向前推移，使短 计划是一种无意识形态 计划职能 论第二章单元测试 论证先行，一次表达只出现一个观点，这是问话思考结构化表达哪个极端的要求：（）A证B论C类D比 设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔 设问，或者给出一个令人感兴趣的数据 该员工的直接主管第十章单元测试 说 读 调节 谈判时应该先讨论容易解决的问题，再讨论容易引起争论的问题 责任不明 质量的检验 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 身体稳定 身边的管理学 智慧树章节测试答案 身边的管理学 智慧树答案 身边的管理学 智慧树网课答案 身边的管理学 知到智慧树答案 身边的管理学 知到智慧树答案2023 z13611 身边的管理学 知到答案 迈克尔·波特 这三方面都是第四章单元测试 这种现象可用何种激励理论得以解释 这项改革利用了A强化理论B期望理论C公平理论D双因素理论 选项都是 通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是指（）理论 遇到困难和挫折时会愁容满面，说明（）反映着人的情绪状态A体态行为B面部表情C生理反应D语音语调 长期 阳光可以改善抑郁患者的病情是利用的（）的情绪宣泄方法A放声痛哭B日记写信C大声喊叫D亲近自然 集体决策的缺点包括A产生群体思维B责任不明C花费较少的时间D产生的备选方案较少 需点击上方按钮支付元购买，所有 需要层次理论 需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是A安全的 面部表情 音乐对人的情绪有（）作用A刺激B治疗C抑制D调节 顾客和员工 顾客和员工B顾客和员工C上级和员工D上级和顾客 领导 领导 B计划 领导团队最好的方法是A充分激励团队成员朝公司确定的方向干B自己带头干C让团队成员按照自己的要求干D让团队成员自己干 领导特质理论的研究重点是A领导绩效B领导环境C领导者品质D领导行为 领导者以自身的专业知识 领导者品质 领导者通过交谈 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定 领导职能 题库